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丹東公司舉辦7S管理辯論賽
發布時間:2016/1/11 9:21:38 來源: 瀏覽:(644)
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 2016年1月7日,丹東公司在辦公樓二樓會議室舉辦7S管理辯論賽,針對丹東公司7S管理制度執行時應該更加制度化還是人性化展開激烈辯論,正反雙方來自不同部門,不同崗位,用生產一線員工的角度,理論聯系實際,經過1個多小時的唇槍舌戰,闡述了7S管理中制度化與人性化并存和相互促進的必要性,為公司開展與貫徹7S管理制度下一步工作打下堅實基礎。

辯論賽從一個貼近工作的情景劇展開,辦公桌椅擺放在不利于職工工作的位置時是否可以改變7S管理規劃的定置線。正方認為制度化的管理就應該嚴格執行,破壞制度會造成7S管理工作的混亂局面,制度執行不到位,放任自由,不能真正的落實7S管理中的清掃、清潔;而反方認為人性化的管理更有利于促進公司的建設與發展,以人為本才是管理中最終要素。在自由攻辯環節中,隨著雙方辯手的發言,背景大屏幕上不斷切換著公司7S前后的對比照片,亮麗的色彩,嶄新的環境讓人眼前一亮,正反雙方更是舉出了現場的事例證明自己的觀點,煤檢中心的嚴格制度化管理培養了采樣人員一絲不茍的工作態度,發電部的集控室人性化的整改也更有利于倒班人員提高工作效率,緩解工作壓力,雙方的激烈交鋒也贏來現場的陣陣掌聲。

辯論的最后,觀眾與正反雙方選手互動,由觀眾提問在7S管理工作中存在的問題,正反雙方對應的辯手予以解答,條理清晰、具有說服力,讓員工進一步加強認識公司開展7S管理的重要性和必要性。制度化與人性化都是不可或缺的重點,雙方辯友最終達成共識,在執行制度化管理的同時也要充分考慮以人為本,貼近實際;在人性化落實的工作中堅決杜絕個性化的存在。

兩種觀點相輔相成、相互支撐,從而使丹東公司在電力產業競爭激烈的環境下,全面提升品牌價值,為打造業內一流網源一體直化企業奠基鋪路。

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